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宁波方太实施IPD研发管理系统案例

一、项目背景

  宁波方太厨具有限公司(以下简称方太)创立于19961月,专业生产以方太牌吸油烟机、灶具、食具消毒柜、集成厨房为主导的厨房系列产品。2001年销售5亿元,产销45万台,连续五年保持国内同行业市场占有率第二位,吸油烟机中高端市场占有率第一位。方太人以"让家的感觉更好"为宗旨,始终坚持"中高档精品"的产品定位以及"高档、独特、领先"的开发原则,先后研制开发出多个系列吸油烟机等厨房用具,获得外观及实用新型等国家专利五十五项,被评为全国用户满意产品、浙江省名牌产品,方太商标被认定为浙江省著名商标。

  方太的核心竞争力主要体现在产品力上。如何从过去主要依靠少数领导和个人推动产品创新,转变为依靠机制、系统和组织能力推动产品创新,这是方太研发方面迫切需要解决的核心问题。

  为此,方太总经理茅忠群先生果断决策,决定引入IPD研发管理系统对研发体系进行系统的改善,并列为方太2003年十件大事之首。

 

二、项目效果

  此前,方太IPD研发管理体系通过九个多月的运行在以下方面获得了明显的效果:

1. 项目运行有条不紊

  2004年上半年项目数比去年增加了一倍,但与去年项目运行比较散乱相比,今年的项目运行中,角色和职责明确,在研发管理流程的指导下,项目运行比较顺畅。

2. 设计更改减少

  设计过程中的更改减少了约50%,过去模具往往要改2-3次,现在一般更改1-2次。

3. 技术积累增加

  在产品线+能力中心的运行模式下,能力中心关注能力的建设,包括CBB的建设。目前,方太已经建立起初步的CBB库和研发经验库。

4. 新人成长速度加快

  过去,新人没有人管,成长缓慢,在新的体制下,新人在PDT中发挥作用,新的激励机制促进了有经验的研发人员培养新人,使新人成长的速度明显加快。

5. 工作交接比较顺利

  过去,人员的流失,尤其是研发骨干人员的流失会给研发工作造成很大的混乱。现在,由于有了新的体系的支持,人员变动后工作接手方面基本不会出现大的问题。

 


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