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项目变更管理(Part1)

项目变更管理(Part1)
项目变更管理规划
变更管理规划主要描述变更管理包含的内容:即变更管理定义、变更的提出、评估及实施等。
项目变更管理包括4个步骤:变更申请、变更评估、变更实施、变更实施跟踪和监控。详细变更管理模型如下:

项目变更管理的定义
变更管理具体是指项目范围的变更管理,包括产品规格的变更、技术方案的变更、进度计划的变更及人力资源的变更等。
项目变更可分为非技术层面和技术层面的变更,非技术层面的变更也可能导致技术层面的变更,如业务需求的变更、成本的变更会导致技术规格的变更。
项目变更的内容包括:
 产品规格的变更
 产品型号变更
 人力资源变更
 业务需求变更
 进度计划变更
 成本变更等
项目变更评估
项目实施过程中出现技术难点、人力资源冲突/更换、项目成本偏差等问题,或MKPDT提出产品规格变更等业务变更需求时,为了确保项目的成本、质量及进度,需要PDT核心团队经过详细评估后才能实施变更,项目变更的评估由LPDT组织PDT团队从技术、质量、成本、进度可行性进行全面评估确认,然后视变更的类型及影响程度提交《项目变更通知》由产品线总监签批或IPMT决策通过后实施变更。
各类变更的参与变更评估的团队及评估纬度如下:


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