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国内企业研发流程普遍性问题,高效的研发体系具有的特征

1、国内企业研发流程普遍性问题

国内企业产品开发流程往往结构化程度明显不足:

  • 开发产品没有一个“统一方法”;
  • 产品开发流程是局限于研发工作的部门流程,而不是面向市场、面向客户的全流程;
  • 产品开发流程是基于职能部门分割的串行的流程;
  • 产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层次划分;
  • 职责界定不清晰,理解不统一;
  • 术语和定义不一致;
  • 有具体研发过程与规范但并没得到遵守;
  • 有结构化的过程,但没有改进与优化。

    2、高效的研发体系具有的特征

  •   高效的研发体系需要有一个高效的产品开发过程;是将市场机遇、技术、资源等投入并汇集的过程;    这个过程是可以被定义、构架及管理的。具有以下典型特征:

  • 面向市场、面向客户的全流程,及时响应市场、客户需求,有效管理需求变更,缩短产品开发周期;
  • 并行的开发流程;快速与高效地开发产品;
  • 产品与开发过程具有检查与评审控制机制,保证产品开发质量;
  • 准确的计划并依据计划进行监控,及时监控项目状况,并采取纠正措施;
  • CBB与技术平台能是产品开发支撑基础;降低成本(产品料本与开发费用)。

  • eIPD团队专注于研发管理系统、研发 管理软件、研发项目管理系统、产品数据管理、PDM系统、BOM管理系统、研发管理咨询、支撑企业研发管理平台落地。

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