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研发战略管理
研发战略是对企业战略定位,市场产品系统性、前瞻性的思考;是对前沿技术与平台整体描绘。研发战略给出企业的产品与技术目标;企业期望在目标市场实现目标的方法和企业可能成功的原因。通过研发战略,定义要开发的产品,区分自己与竞争对手的产品,如何将新技术引入新产品;以及新产品开发的优先顺序。
  • 缺乏研发战略,企业将缺乏明确的产品与技术目标,难以找到企业实现目标的方向和企业可能成功的原因。
  • 缺乏研发战略,一是:企业将盲目进入过多的产品领域,导致产品线过多、资源分散,因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。二是:企业将眼光过分集中于个体产品,导致市场竞争力不强。三是:企业对产品平台的重视不够,不能共享技术和组件,产品开发效率低。
  • 缺乏研发战略,开发人员没有目标、没有指导。在新产品及执行开发项目时,导致产品开发与目标市场脱节。
     
    我们的经验表明,国内众多企业在研发战略制定不足中具有以下共性:
  • 企业里没有人明确负责研发战略。
  • 研发战略制定没有一个正式过程,只是作为研发费用预算过程中的一项表面工作。
  • 企业不能有效地评估其产品战略机遇,浪费机会,产品平庸。
  • 将眼光集中在当前而非将来顾客的需要和市场潮流上,产品战略过时。
  • 产品战略由内部驱动而非客户驱动,产品不具竞争力,竞争定位不明确。
  • 缺少产品战略眼光指导战略制定,实际产品开发与战略初衷不符。
  • 产品战略没有被定义或表述清楚,选择开发的产品与整个产品战略不一致。
  • 产品战略定义太高,与开发能力和客户需求相离太远,一纸厚望对于实际选择的项目却没有任何指导作用。
     
    尽管每个企业都有自己的商业战略、赢利模式、产业及竞争地位。所以具体的研发战略因企业的不同而有所不同。虽然如此,但研发战略制定过程具有普遍性与一致性。研发战略管理咨询就是提供了一个制定战略框架的过程。研发战略包括:研发战略愿景、产品平台战略、产品线战略、技术战略。

  • eIPD团队专注于研发管理系统、研发 管理软件、研发项目管理系统、产品数据管理、PDM系统、BOM管理系统、研发管理咨询、支撑企业研发管理平台落地。

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