QQ在线咨询
咨询热线
0755-26072180
咨询QQ
1874159836

您现在的位置: > 研发知识库 > IPD术语
第三章 IPMT业务领域术语

3.1  决策评审点

在产品开发过程中,分阶段对交付物进行评审,在每一次投入更多资源前进行,主要关注产品的市场表现层面,以决定是否继续对项目进行投资的评审  

3.2  概念决策评审CDCP 

在概念阶段结束时要召开一个概念决策评审会, 在这个会议上,PDT正式向IPMT报告初始的业务计划,由IPMT来决定项目是继续还是终止。若初始的业务计划得到批准,分委会将做出下一阶段开始前所需的承诺,项目进入计划阶段。

3.3  计划决策评审PDCP 

在计划阶段结束时要召开一个计划决策评审会。在这个会议上,PDT向IPMT展示最终的业务计划以及决策合同,由IPMT来做出继续/终止的决策。最终的业务计划以初始的业务计划为基础,提供了更多的细节内容及对计划的承诺。若业务计划获得批准,则PDT与IPMT签订合同,合同中列出允许的偏差。项目进入开发阶段。合同代表了IPMT做出的坚实承诺,即每个主要部门都将支持项目以及给PDT必要的资源。 另一方面,PDT将承诺按合同要求完成项目的交付目标。 

3.4  可获得性评审ADCP

这是产品正式公开发布及推向市场前的最终决策评审,需要IPMT明确做出继续/终止的决策。可获得性决策评审应在任何主要的发布花费投入之前进行。这一决策评审的目的是证实在计划阶段制定的业务计划中的估计和假设,并评估产品发布前公司的准备情况。

3.5  生命周期终止决策评审EOL DCP

在产品生命周期结束时,生命周期管理团队(LMT)要向IPMT给出停止销售、停止生产、停止服务等方面日期的建议,由IPMT做出继续/终止的决策。IPMT必须要审核产品生命终止的发布是否与新产品战略保持一致以及是否已很好地考虑了潜在的客户满意度方面的问题。


eIPD团队专注于研发管理系统、研发 管理软件、研发项目管理系统、产品数据管理、PDM系统、BOM管理系统、研发管理咨询、支撑企业研发管理平台落地。

版权所有 © 深圳壹川技术有限公司 2006-2018  粤ICP备17119424号-1