国内企业研发流程普遍性问题，高效的研发体系具有的特征
1、国内企业研发流程普遍性问题
国内企业产品开发流程往往结构化程度明显不足：
开发产品没有一个“统一方法”；
产品开发流程是局限于研发工作的部门流程，而不是面向市场、面向客户的全流程；
产品开发流程是基于职能部门分割的串行的流程；
产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层次划分；
职责界定不清晰，理解不统一；
术语和定义不一致；
有具体研发过程与规范但并没得到遵守；
有结构化的过程，但没有改进与优化。
2、高效的研发体系具有的特征
高效的研发体系需要有一个高效的产品开发过程；是将市场机遇、技术、资源等投入并汇集的过程； 这个过程是可以被定义、构架及管理的。具有以下典型特征：
面向市场、面向客户的全流程，及时响应市场、客户需求，有效管理需求变更，缩短产品开发周期；
并行的开发流程；快速与高效地开发产品；
产品与开发过程具有检查与评审控制机制，保证产品开发质量；
准确的计划并依据计划进行监控，及时监控项目状况，并采取纠正措施；
CBB与技术平台能是产品开发支撑基础；降低成本（产品料本与开发费用）。
