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产品类型决定IPD研发流程
作者:    发布时间:2014/3/6
 

IPD流程在中国15年系列宣传(2

产品类型决定IPD研发流程

IPD流程是从高科技通信、IT行业发展起来的;如何将IPD流程推广到不同行业?瑞泽思顾问将15年来IPD流程在中国推广过程、咨询过程、咨询心得给予公开。希望推动中国企业的创新管理,为由“中国制造”向“中国创造”转变提供我们的管理创新。

 

产品不同需要支撑的产品开发流程不同,产品类型决定IPD开发流程

 

大家看到的IPD产品开发流程是通用流程,适合用于市场驱动的模式;但没有针对产品开发周期、开发技术研发周期、产品市场销售数量(如手机与核发电机)、产品研发过程成本、产品与技术换代周期、产品面向的客户群、产品上市验证周期(消费品与医药)、批量生产与客户化定制等进行区分。实际上不同产品类型、企业提供产品与服务性质不同,IPD流程在企业落地应有所改变。

标准的IPD流程对于大批量、技术成熟的行业很有效,但对于:技术推动产品、平台产品、流程密集的产品、客户化产品、高风险产品、IPD+敏捷开发产品和复杂产品等,存在不足,需要根据不同的产品类型进行调整。

 

1、             标准IPD流程

最典型企业华为、H3C等(中国绝大多数引入IPD咨询的企业均使用此模型)

核心流程框架:

 

华为自1999年引入IPD变革,以上为IBM当时给华为带来的IPD流程框架。此框架是中国企业IPD管理思想的源泉,为此我们定义为“标准IPD流程”。

2、             技术推动产品

最典型企业:IBMGE(航空发动机)

核心流程框架:

 

技术推动产品开发其流程特点是:企业战略、产品规划均需要建立在基础研发技术战略之上,新技术突破,将带动产品突破,带来市场发展。产品研发流程与IPD通用流程没有本质区别。

3、              平台产品

最典型企业:HP、新天科技、新联电子等

核心流程框架:

 

平台产品是基型产品,它是围绕己有技术平台建立的。在基础平台上修改、派生出若干新产品。

在产品/技术规划阶段必须确定平台产品依赖某种特定的、具有市场前景的技术、该项技术已经表现出能够满足用户需求的市场价值,企业有把握在相关的市场领域应用该技术获得成功。借助平台产品开发新产品的成功几率较大,风险较小,而且不同产品可以分担新产品的研发成本。例如,新天科技智能水表都基于同样的技术平台――基表及其控制软件。

4、              流程密集产品研发

最典型企业:INTEL、汇顶科技

核心流程框架:

 

流程密集产品研发的典型代表是半导体集成电路。

产品制造工艺、生产流程决定了产品的性能和质量,产品设计与制造工艺流程设计密切联系在一起的,无法分割的,新产品和新工艺、新制造流程往往是同时开发的。在某些情况下,首先选择好一种工艺与制造流程,然后按照该流程的约束条件去开发新产品。

5、              客户化定制产品/ETO(按订单设计)

最典型企业:造船业、家具、电池、手机ODM

核心流程框架:

 

ETO为按客户要求进行全新设计,此类产品经常可以见到的有手机电池(按厂商定制)、集装箱、建筑、电力设备、家具等。

客户化定制产品采用相同的技术和材料,按照客户订单规格进行开发。例如,不同手机或数码相机的锂电池,主要是形状和大小不同而已。

客户化产品开发要点是:技术沉淀成平台、产品参数化设计,在技术研发流程中确定产品若干技术变量。当客户提出要求时,企业能够按照结构化的设计流程,确定有关参数,迅速满足客户需求。

6、              高发技术风险产品

最典型企业:药品研发、材料研发

核心流程框架:

    (略,瑞泽思网站“不同行业研发管理模型”有公布

http://www.eipd.com.cn/products.asp?MenuId=26

新产品开发流程包含许多不同形式的风险,包括:

n         技术风险,市场有此需求或有相类似技术,但不一定否可研发出来?

n         研发费用与进度风险,产品要长时间验证,能否在不超过预算的前提下按期完成?

IPD理论假设中有一条:所有技术与产品研发基本上没有突破不了的“技术门槛”,因此有“技术门槛”的高风险产品研发,理论上IPD流程是不适合的。

此类产品特别是面对技术风险,需要反复进行技术研发试验与评估,“螺旋式技术研发流程” 尽可能早期制作关键特性的工作模型,检验有关技术的适用性。解决完成技术问题后进入到产品开发。产品开发流程与IPD开发流程相同。

7、              IPD+敏捷开发产品

最典型企业:高科技与IT行业(硬件+软件)、华为、中兴、宁波理工

核心流程框架:

许多高科技、IT行业(硬件+软件)产品,都属于“IPD+敏捷”模式。客户需求与功能基本上由软件实现;软件支撑的产品功能更新快,需求可分多次迭代实现。

eIPD系统中采用项目看板与迭代看板实现“IPD+敏捷”。

 

8、              高可靠要求复杂产品

最典型企业:汽车、飞机、核电

核心流程框架:

    (略,“不同行业研发管理模型”有公布

http://www.eipd.com.cn/products.asp?MenuId=26有公布NASA、美军标研发流程)

高可靠要求复杂产品是指诸如汽车和飞机一类大型的产品,由众多子系统和部件构成。高可靠性要求复杂产品的开发流程与标准IPD开发流程不同之处在于:概念与计划阶段需要对总体设计中的子系统分别进行设计和试验,达到设计要求后,进行整机产品系统集成和系统试验阶段,整个流程链复杂且开发周期较长,可能历时数年。

 

后记:

企业不能一味认为IBM-IPD流程让华为取得成功,榜样华为怎样做企业就怎样做;这是错的!流程不但要合身而且还需要符合产品特点!不同产品应有不同研发流程支撑。

 

20140306于深圳


eIPD团队专注于研发管理系统、研发 管理软件、研发项目管理系统、产品数据管理、PDM系统、BOM管理系统、研发管理咨询、支撑企业研发管理平台落地。

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