如果联想收购苹果，联想会采取怎样的产品策略？

笑看企业风格与产品创新

今年春节大量报道联想从谷歌手里以29亿美元的价格收购摩托罗拉的消息。我们看到中国企业在全球市场上的影响力，说明中国强大了。从近年来中国企业收购情况，我们中国企业收购了优秀企业的市场规模，接手了收购企业创新技术；但没有从收购企业创新技术上推出颠覆性产品。这是为什么？这是由于中国企业风格决定的，中国企业在产品设计、供应链很有能力；精于从产品设计到市场化流程，营运能力很强。但没有创造颠覆性产品的基因与企业文化。

中国企业精于流程创新，而不是产品创新！

1992年，联想推出“联想1＋1”，全球率先提出来“家用电脑”的概念，追求市场规模；追求最大化收益和利润是联想特长，也是联想最大的缺点(产品创新)。当今IT产品逐渐向个人消费市场过渡的时候，这个缺点格外突出。有实例：

2004年12月8日，联想集团有限公司花费12.5亿美元收购IBM公司个人电脑和笔记本电脑业务。全球市场占有率从2％上升到了16％左右。联想不仅拥有了IBM公司先进的笔记本电脑研发技术，同时还可以使用IBM公司著名的“think”商标、及全球160个国家的庞大的营销网络。10年了，笔者用过的3台的Thinkpad X200系列电脑只有以下三个变化：一是少了个IBM标识；二是变成了宽屏；三是CPU、内存、硬盘参数变高了。10年了为什么联想没有第一个推出像苹果公司的“MacBook Air”。

如果说联想收购的是非超一流企业，如果是超一流企业就不同了？我们假设今年春节联想收购苹果iPhone，联想会采取怎样的创新战略、产品策略？我们按联想从1992年至今的管理风格与收购IBM公司个人电脑和笔记本电脑业务后的做法。我们可以假设出来：联想收购后的苹果今后10年产品战略有哪些动作？

联想首先是保持iPhone 5S、iPhone 5C不变；从双核推出四核、六核、八核；容量增加128G、256G、512G三个类别；同时推出多种屏幕尺寸。联想将推出更低价iPhone 5P，实现全球“P+P”一人一台iPhone。

营销团队将全球所有人的目光都吸引过来，无一遗漏；产品研发团队将疲于奔命地填补苹果产品线；补充不同市场的需求，针对不同代理商与电商竞争推出小版本。从Google、Baidu网上一查iPhone 5C有200多个型号200多个价格。为了扩大用户群，联想iPhone将不惜放低身段，全力迎合世界所有运营商的特殊要求。如此一来，联想iPhone产品数量将比三星多出一倍甚至两倍。iPhone收入和利润必将节节高升。

联想与苹果的最大不同点在于，联想过于关注利润与市场规模最大化，那么将无法推出成功的新产品。如果联想收购苹果iPhone，iPhone团队在联想的企业风格之下将再也无法推出颠覆性产品。

产品创新是给消费者“价廉物美”，还是给费者“惊喜、欢乐”？精于流程创新、过于强调市场规模就会扼杀了洞悉未来趋势的敏感性。在这种情况下买只能买回创新的技术与市场，买不回创新的意识；只有创新的文化才能推出颠覆性产品。