库克与乔布斯产品研发战略差异 

北京时间2012年9月13日凌晨，苹果公司在美国旧金山芳草地艺术中心举行新品发布会，正式发布其新一代产品 iPhone 5。新产品屏幕更大，同时也变得更轻薄。iPhone 5采用4英寸视网膜屏，屏幕分辨率由原来的960x640升级为1136x640，同时主屏幕中的应用图标增加至5排。iPhone 5一出，苹果的创新能力便遭到人们的质疑。我们仔细分析两任苹果总裁在产品研发战略存在较大差异---从完美主义走向了现实主义。就是从“艺术家”转向了“商人”。

第一，市场观不同。乔布斯俯视顾客，他自己从“上帝”角度引领产品开发。市场与顾客觉得他活得精彩，就来追他。这是一种更高层次的“顾客是上帝”。而库克更多从商品化角度理解“顾客是上帝”。表现为顾客需要什么，市场什么要卖就跟上去。例如对7至10英寸平板，乔布斯生前一直反对跟进；而库克见三星产品的市场效果好，立刻就跟了，结果iPad mini卖得一般。苹果一旦变领跑为跟风者，味道就不一样了。

第二，质量观不同。乔布斯追求艺术化的完美，自己的地图不行，宁可用谷歌的。而库克为了赚钱，用自己不成熟的地图。

第三，产品观不同。乔布斯要么不推产品，要推就推革命性的产品，他不推中间产品。库克完全相反，他会把一个大版本分成几个变化不明显的小版本。苹果在从革命者向改良者方向演变。

第四，开放观不同。苹果历来是弱时开放，强时则封闭。而库克明显更看重短期利益，苹果现在有重回封闭路线的迹象，但时机不对，因为苹果近期走强难掩长期走弱趋势。乔布斯时较为开放，为战略利益多结交伙伴；与谷歌、应用开发者的保持较好关系。

1977年苹果发明APPLE II创造PC时代；2007年发明IPHONE引领移动终端时代。从中短期市场走势看，苹果已出现某种30年前的迹象---失去时代的翘楚。乔布斯留下的巨大品牌效应，短期不会消失。拼成本不是苹果长项，采取小步快跑式的升级策略；但却没有乔布斯时代那样的大突破，很难扭转被动局面。

将发明转换为时代领导者这一步才难，愿乔布斯在上帝身边的世界中给出革命性的方向。