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CBB概述
作者:    发布时间:2012/9/8
CBB指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成果。CBB可以分为技术货架(平台)和产品货架(平台)。当产品是基于许多成熟的共享的CBB搭建而成的话,无疑产品的质量、进度和成本会得到更好的控制和保证。有机构调查认为,缺乏CBB的企业,研发人员将有60%左右的重复劳动或者研发已经存在的成果。
 (一)重用共享资源,继承中创新,提高通用产品的成熟度
基本道理:当产品是基于许多成熟、量产的CBB搭建而成的话,无疑产品的质量、进度和成本无疑会得到更好的保证。提高产品质量的重要举措——重复使用共享资源!构建共享货架(类似“三化”)是产品化的最好途径,也是产品化的基本特征。
在共享货架基础上研制新型号带来以下好处:技术和软硬件被大量共享,极大降低研发和生产成本;在共享基础上,增加新技术、新特性,能够快速开发新产品,对市场做出快速反应;共享成熟度高的货架产品,大大增加了产品稳定性和可靠性;通过共享,减少低水平重复,释放大量人力资源;中间货架产品,比如模板、单机,可以独立开拓增量市场,进一步做大经营规模。共享货架建设的投资最终将得到丰厚的回报。不少企业没有共享货架管理部门,研制流程中也没有相关的活动,造成较大的随意性。好的作法是,在型号立项论证和设计时,要进行专题论证,阐明哪些中间产品可以直接共享、哪些可以适应性修改后共享、本项目将来可以贡献哪些共享产品。该工作要由跨型号的管理部门负责管理,并应制定共享产品开发和使用的激励办法,由相应的专业技术部门开发并维护货架。久而久之,就会从项目定制化中走出来,实现产品化并促进质量的跃升。
1.什么是共享?
共享模块(CBB):可在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成果,包括技术和产品。
共享平台(共享模块组合):若干共享单机、共享整机或模块经组合形成共享平台,可供多个产品重用。
共享货架:共享模块和共享平台按层次进行分类,形成货架。
共享模块主要分为:共享器件、共享组件、共享单板或模板、共享单机、共享整机、共享分系统、共享系统
 
【案例】华为通过大量使用共享平台提高产品质量
华为公司早期的每个产品都全新研发、从头做起、没有继承,实施IPD之后,华为公司谈任何项目首先说需要技术吗?这个技术支撑哪些产品?产品下面支撑哪些项目?绝不允许技术直接支撑项目。华为到今天为止都只有四块板子最出彩,第一个是用户板;第二个是窄带交换板;第三个是宽带交换板;第四个是传输核心板。这四个东西就是华为产品的共享平台,做任何东西都是围绕这个来做。华为平台管理和开发人员占全部人员的20%,核心技术从业人员占10%,产品开发人员占60%,管理人员占10%。通过大量使用共享平台,华为的产品质量有了大幅度提高。提高质量就要走共享化、批量化道路一些企业定制项目多、大系统多、产品批量少,其实,中间产品实现量产也是产品化。
遗憾的是,很多企业舍不得做完几个项目以后把一些水平高的人拉出来,做一个共享的平台,供后续产品和项目使用,更没有平台管理部门。结果,一个项目一个项目接着做,做完了啥也没留下。由于共享已有成果的程度很低,随着产品和项目的不断增多,导致人员膨胀、低水平重复,质量、进度和成本控制始终得不到好转。一切质量控制从头来!
2.重用/共享对提高质量的好处
  • 技术和软硬件被大量重用和共享,大大增加了产品稳定性和可靠性;
  • 极大降低研发和生产成本;
  • 在共享基础上,增加新技术、新特性,能够快速开发新产品,对市场做出快速反应;
  • 通过共享,减少低水平重复,释放大量人力资源;
  • 中间货架产品,比如模板、单机,可以独立开拓增量市场,进一步做大经营规模。
共享货架建设的投资最终将得到丰厚的回报。
【案例】IBM的CBB(1993年→1998年)
机箱结构: 14种→4种
母板: 15种→4种
插卡: 25种→4种
物料种类: -30%
可共享物料: +50%
供应商: 5000家→1200家(前20名占采购额35%)
 
(二)明确CBB管理部门,制定共享模块开发和使用的激励办法
1.明确CBB、知识库(智力资产)建设和维护的责任部门;
2.为共享技术和模块开发开绿灯,设立专项;
3.对共享模块进行内部定价;
4.双向奖励:设立专项奖金,被用者奖,使用者也奖!

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