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壹川eIPD团队创建研发管理咨询过程的四阶九步
作者:    发布时间:2012/12/1
 

深圳壹川eIPD团队创建研发管理咨询过程的四阶九步

深圳壹川eIPD团队根据企业所处行业的组件化管理模型首创四阶九步化IPD研发管理咨询。瑞泽思IPD团队将研发管理咨询分为四个阶段,分别为第一阶段,现状与需求调研;第二阶段,组织结构与管理模式设计;第三阶段,关键管理流程设计;第四阶段,实施和培训。在这四个阶段实施期间分别有九个任务穿插其中,保证企业IPD流程正常运行。

IPD研发管理咨询四阶九步简介:

 

研发管理咨询的四个阶段的任务细分为九个,具体如下:

研发管理咨询任务一:

研发管理咨询任务二:

研发管理咨询任务三:

研发管理咨询任务四至任务八:

 

研发管理咨询任务九:


eIPD团队专注于研发管理系统、研发 管理软件、研发项目管理系统、产品数据管理、PDM系统、BOM管理系统、研发管理咨询、支撑企业研发管理平台落地。

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